La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), ce n’est pas un label ou une norme à suivre à la lettre.
C’est une manière d’intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans la stratégie de l’entreprise — de manière progressive, utile et adaptée à sa taille, à son activité et à ses ressources.
Nous entendons beaucoup de préjugés sur la RSE,
commençons par en éliminer quelques uns :
❌ Ce n’est pas réservé aux grandes entreprises.
❌ Ce n’est pas uniquement lié à l’environnement.
❌ Ce n’est pas une liste de cases à cocher ou de contraintes imposées.
La RSE, c’est une approche globale qui touche :
👉 Le social et le capital humain :
recrutement, égalité, QVCT, formation, dialogue social…
👉 La gouvernance :
vision, éthique, prise de décision, transparence…
👉 L’environnement :
gestion des ressources, adaptation au changement climatique, innovation…
👉 L’impact local et la relation aux parties prenantes :
fournisseurs, clients, territoires, société civile…
👉La stratégie :
analyse des risques et opportunités, pilotage, performance durable.
La plupart des entreprises ont déjà mis en place des pratiques RSE sans le savoir :
👉 Un plan de formation interne ?
👉 Des actions pour le bien-être des équipes ?
👉 Le tri des déchets ou un fournisseur local privilégié ?
La RSE permet de mettre en cohérence, de structurer et de valoriser ce que vous faites déjà. Et surtout, de vous fixer un cap clair pour évoluer, à votre rythme.
Chez Bel impact, on ne vous impose pas un modèle tout fait.
On part de votre réalité, de vos enjeux et de vos moyens pour construire une démarche réaliste, structurée et pilotable, selon les lignes directrices de l’ISO 26000.
Parce que la réussite de votre entreprise passe aussi par la qualité de vos relations humaines, la maîtrise de vos impacts environnementaux et la capacité à anticiper les changements.
La RSE vous offre un cadre pragmatique pour structurer ces dimensions, mieux mobiliser vos équipes, rassurer vos partenaires, et saisir de nouvelles opportunités.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises, c’est l’engagement volontaire d’une entreprise à intégrer dans ses activités les enjeux sociaux, environnementaux et économiques. En clair, c’est agir de manière responsable, au-delà des obligations légales, pour créer de la valeur durable.
Pas du tout ! Que vous soyez une TPE, une PME ou un plus grand groupe, la RSE s’adapte à votre taille et vos moyens. C’est un outil utile pour toutes les entreprises qui veulent progresser durablement.
La RSE n’est pas une charge, c’est un investissement. En valorisant ce que vous faites déjà et en optimisant vos pratiques, elle peut même vous faire économiser de l’argent sur le long terme.
On commence par regarder ce que vous faites déjà, souvent il y a plus qu’on ne le croit !
Ensuite, on construit ensemble un plan d’action adapté à vos priorités et vos ressources.
La RSE n’est pas une norme obligatoire. Des référentiels comme ISO 26000 peuvent vous guider, mais la priorité, c’est de faire une démarche sincère et adaptée à votre entreprise.
La clé, c’est de communiquer, former et associer vos équipes aux projets. Plus ils sont impliqués, plus la démarche est efficace et durable.
Fidélisation de vos clients, attractivité des talents, réduction des coûts, amélioration de votre image et anticipation des risques sont quelques-uns des bénéfices concrets.
Non, la RSE prend en compte aussi bien les enjeux humains, sociaux, éthiques que économiques. L’environnement est important, mais ce n’est qu’un volet parmi d’autres.
Ces normes ciblent l’environnement et la qualité, tandis que la RSE englobe aussi les enjeux sociaux, économiques et éthiques. Elle vous aide à structurer une démarche globale, cohérente et adaptée, qui valorise toutes vos actions et engage durablement vos parties prenantes.
Même si la CSRD ne vous concerne pas encore, vos clients et partenaires, eux, le sont souvent. Ils attendent que vous montriez vos bonnes pratiques.
La RSE vous aide aussi à mieux répondre aux appels d’offres, où ces critères comptent de plus en plus.
Enfin, c’est un bon moyen d’anticiper les évolutions réglementaires qui arrivent, pour être prêt sans stress et protéger la pérennité de votre entreprise.
La RSE s’adapte à la taille et aux moyens de votre entreprise. Pas besoin d’une équipe dédiée : une personne motivée en interne peut piloter la démarche à temps partiel, avec un accompagnement extérieur ponctuel pour les étapes clés. Un cabinet conseil, comme Bel impact peut vous former et vous accompagner ponctuellement, sans coût permanent, on avance pas à pas, à votre rythme, en valorisant ce que vous faites déjà.
Le DG doit être le moteur et le soutien principal de la démarche RSE pour s’inscrive vraiment dans la stratégie de l’entreprise. Un alternant ou un stagiaire peut accompagner les actions au quotidien, mais sans l’engagement clair de la direction, la démarche risque de ne pas avancer pleinement.
La RSE est une démarche transverse qui concerne tous les services à terme. Pour commencer, on s’appuie sur des représentants motivés des principaux services (RH, achats, production, marketing, SAV…) avec l’appui de la direction. Ils pilotent la démarche et impliquent progressivement toutes les équipes.
